面對歐盟及聯合國漸趨完善的企業環境碳排標準，上市櫃公司的溫室氣體盤查已儼然成為台灣製造業廠商的必考題。曾在今周刊1352期「小台廠的減碳追殺令」登場過的新呈工業，可以說是台廠綠色供應鏈的模範生。
新呈工業總經理陳泳睿於本日峰會，以「淨零與永續商機」為題，談論公司在碳排減量的經驗。在國際客戶開始要求下游廠商的永續發展標準，陳泳睿提到，關鍵在於供應鏈的管理。
第一步就是製程改善，新呈工業提供顧問團隊，舉辦免費課程，並AI研究減碳解決方案給供應商。以一家規模約在兩百人上下的中小企業來說，陳泳睿自豪地表示公司就有近20位的IT人才團隊，對顯示出新呈對於數位科技帶動永續規劃的投入。
陳總經理表示，公司的供應商已經有22家投入減碳行列，每年也選出五家做盤查以及輔導，確保實務面的執行順利。他也提到藉由循環經濟平台及綠色設計平台，能讓使用者查詢廢料如何回收利用，以及知道自家公司生產線材的碳排量，透明化執行成果。
最後陳泳睿也提到，碳交易市場在台灣明年就要執行，其實是有巨大商機潛力。不過他也坦言以中小企業來說，這部分是不小的投資；不過是一個非常好的創新方向，注意政府法規及學習方法學，碳權及綠色商機仍是值得企業投入的。
▲新呈工業總經理陳泳睿分享如何管理綠色供應鏈，爭取國際訂單。
同樣是永續發展的模範企業，綠藤生機的共同創辦人兼執行長鄭涵睿Harris認為，企業比起政府或非營利團體的，有更多的資源推動環境永續，而自己的公司也是以此為核心。
綠藤生機在ESG獎項上可以說是常勝軍，不僅獲得台灣cosme美妝永續發展第一聯想品牌，更是已經連續五度蟬聯國際B 型企業最高榮譽「對世界最好」環境面向大獎，在亞洲品牌裡首屈一指。
鄭涵睿認為，他們的經營理念是「應該都有更好的方式對待自己及生存環境」，希望達成商業跟理念的巧妙融合可能性，用品牌及產品創造改變。
他舉例台灣在玻璃回收上，是世界上的做得最好的國家之一，以此為機會，綠藤的產品包裝的永續程度，已經是全世界上前1%廠商。此外2024年將已封閉式回收系統為目標，達成零碳方向。
中小企業也許資源較少，鄭涵睿反轉想法，認為小公司的好處在於有彈性，更有挑戰市場最前緣的可能性。在永續議題上，他提出公司的理念，就是「承認事實、正向動作」，不是單純憂心或宣揚恐懼，而讓更多永續選擇在生活中發芽。
▲綠藤生機共同創辦人兼執行長鄭涵睿談論公司為永續做出的努力，讓其成為世界最環境友善的品牌之一
從公司舉辦的「綠色生活21天」活動，到實際投入1%營收捐給台灣本地環保組織，綠藤生機持續為環境投入努力，鄭涵睿相信藉由自身經驗分享，能帶動台灣企業更願意重視永續發展，為地球未來做出貢獻與承諾。
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